In Zeiten von Fachkräftemangel und großem Wettbewerb um die besten Talente müssen Unternehmen mehr denn je überzeugen. Viele setzen dabei auf klassische Benefits wie Obstkörbe, Jobräder oder hohe Gehälter. Doch reicht das aus? Macht es ein Unternehmen wirklich einzigartig? Die Antwort ist klar: Nein. Echte Differenzierung gelingt nur durch eine starke Unternehmenskultur, die nicht nur auf dem Papier existiert, sondern von allen im Unternehmen gelebt wird.

Vielleicht denkst Du jetzt, dass Eure Firmenkultur bereits stark ist. Entscheidungen folgen einem bestimmten Muster, Werte sind definiert, und es gibt eine gewisse Kommunikation im Team. Doch kennt jede Person in Eurem Unternehmen diese Kultur, Eure Mission und Werte? Und noch wichtiger: Lebt ihr diese auch wirklich?

Warum es wichtig ist, an einer starken Unternehmenskultur zu arbeiten

Eine starke Unternehmenskultur ist nicht nur ein „Nice-to-have“, sondern ein zentrales Element eines jeden Unternehmens. Die Unternehmenskultur erfüllt die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden, was sich direkt auf ihre Stimmung und ihr Engagement auswirkt. Studien zeigen, dass ein Großteil der Bewerbenden eine starke Unternehmenskultur sogar wichtiger finden als das Gehalt.

Doch der Einfluss einer solchen Kultur geht noch weiter: Sie zieht Talente an, schafft Transparenz und vermittelt Sinnhaftigkeit in der täglichen Arbeit. Eine starke Unternehmenskultur ist ein Treiber für Engagement und Produktivität und ermöglicht es Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben, was wiederum einen Wettbewerbsvorteil schafft.

Mit diesen Aspekten im Hinterkopf wird klar, warum es entscheidend ist, aktiv an der Unternehmenskultur zu arbeiten und sie kontinuierlich zu pflegen. Wie Du dies erfolgreich umsetzen kannst, zeigen Dir die folgenden fünf Tipps, die wir auch bei DevBoost nutzen.

1. Mission und Werte klar kommunizieren

Kommuniziere klar und deutlich, wofür Dein Unternehmen steht. Welches Problem wollt ihr lösen und wie können sich Mitarbeitende bei Euch einbringen? Welchen Sinn hat Eure Arbeit und auf welche Art und Weise führt ihr diese aus? Definiert Eure Mission, Vision und Werte und macht sie für alle sichtbar. Nutzt dafür Formate, wie die Nordstern Metapher oder OKRs (Objectives and Key Results). Verankert diese in Euren Meetings, Schulungen und internen Kommunikationskanälen, damit sie Teil des täglichen Arbeitslebens werden – hängt Memes im Büro auf, nutzt Folien im Team Meeting, schreibt sie in Eurem Einarbeitungsplan nieder. Nur wenn jeder im Unternehmen die gemeinsame Mission und die Werte verinnerlicht, könnt ihr als Team gemeinsam vorankommen.

2. Verantwortung und Eigeninitiative fördern

Sei Dir bewusst, dass Deine Mitarbeitenden Dein Unternehmen sind und Du ihre Unterstützung brauchst. Übertrage Verantwortung an diejenigen, die sie übernehmen möchten und gib Hilfestellung, um in die neue Rolle hineinzuwachsen. Fördere den Mut, Dinge auszuprobieren und aus Erfolgen und Misserfolgen zu lernen. Setze daher auf das Motto „DU bist…“. Ganz egal, ob jemand einen internen Workshop hält („DU bist die Weiterbildung!“), einen LinkedIn Post schreibt („DU bist das Marketing!“) oder zum Bouldern aufruft („DU bist HR!“) – alles ist möglich. Wer sich einer neuen Verantwortung stellt, findet in einem internen Mentoren Programm Unterstützung oder bedient sich eines externen Coaches.

3. Offene Kommunikation und Feedbackkultur

Eine starke Unternehmenskultur basiert auf ehrlicher und offener Kommunikation. Mach Dir deutlich, dass jedes Feedback ein Geschenk ist und stelle verschiedene Formate zur Verfügung. Sei genauso ehrlich und transparent, wie Du es Dir von Deinen Mitarbeitenden wünschst. Nur so schaffst Du Respekt und Vertrauen im Team. Mach Dir dabei aber auch bewusst, wie man mit Fehlern bei Euch umgeht. Auch daraus könnt ihr lernen, wenn ihr Euch gemeinsam Lösungen erarbeitet. Bediene Dich dafür beispielsweise verschiedener Routinen. Alle zwei Wochen können die Mitarbeitenden mit HR oder dem Teamleiter ein Face-2-Face Gespräch führen, um über aktuelle Herausforderungen und das Stresslevel zu sprechen. Alle 6 Monate gibt es dann das klassische Entwicklungsgespräch, in dem ebenso Feedback integriert ist. In der Kaffeeküche findet man immer ein offenes Ohr, um sich über technische Herausforderungen im Projekt auszutauschen oder jemand erstellt eine Notiz in einem der Slack Channel.

4. Gemeinschaft und Teamgeist stärken

Soziale Interaktionen und gemeinsame Erlebnisse sind entscheidend für den Teamgeist. Schaffe eine angenehme Arbeitsumgebung und stelle alle notwendigen Mittel zur Verfügung, damit Dein Team produktiv ist. Lock das Kollegium zum Beispiel mit einem wöchentlichen gratis Mittagessen ins Büro, da ist ein reger Kommunikationsaustausch am Mittagstisch vorprogrammiert. Macht ein monatliches Teamevent – geht Minigolf spielen, grillt auf der Terrasse oder unternehmt einen Kochkurs. Der Kreativität jeder einzelnen Person sind keine Grenzen gesetzt. Bietet außerdem ein Büro an, in dem sich alle wohlfühlen und es Platz für ungestörtes Arbeiten gibt und stellt Euren Mitarbeitenden ihre Wunschhardware zur Verfügung.

5. Kontinuierliches Lernen und Entwicklung unterstützen

In einer sich ständig wandelnden Welt ist kontinuierliches Lernen unabdingbar. Gib Deinen Mitarbeitenden ausreichend Zeit und Budget, um sich bei Konferenzen, MeetUps oder anhand von Büchern neues Wissen anzueignen und innovative Ideen ins Unternehmen einzubringen. Ermutige Dein Team, sich persönlich weiterzuentwickeln, kitzele unentdeckte Talente heraus und zeige Möglichkeiten auf, wo die Reise hingehen kann. Schaffe verschiedene Formate zum kontinuierlichen Lernen. Ob interne Workshops, ein Geburtstagsbuch (und einen Tag zum Lesen!), Besuch von Konferenzen oder die Zusammenarbeit mit externen Coaches. Jede Person kann sich dessen bedienen und das für sich beste Format nutzen. Ein jährliches Highlight kann ein Offsite, wie das DevCamp sein, bei dem ihr Euch beispielsweise eine Woche in einem Haus am See kreativ austobt oder neue Technologien ausprobiert. Nicht zuletzt kannst Du Deine Mitarbeitenden im Rahmen des halbjährlichen Entwicklungsgesprächs bei der persönlichen Zielformulierung sowie der Zielerreichung unterstützen.

Fazit

Eine starke Unternehmenskultur ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Sie zeichnet sich dadurch aus, wie ihr die Werte lebt. Ob Bewerbende oder Mitarbeitende – jeder wird sofort spüren, ob die gelebten Werte authentisch sind oder bloß leere Phrasen. Bleibt Euch bei der Umsetzung von Prinzipien treu und probiert das aus, was zu Euch passt. Eine starke Unternehmenskultur entsteht nicht über Nacht, aber mit Engagement und den richtigen Maßnahmen könnt ihr eine Umgebung schaffen, in der Eure Mitarbeitenden gerne arbeiten und gemeinsam Großartiges erreichen.

Viel Erfolg bei der Förderung Eurer Unternehmenskultur. Wir hoffen, dass Euch unsere Tipps Motivation und Inspiration gegeben haben!

Kontakt

Denise Ommen
Head of HR & Operations
DevBoost

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